您當前位置:首頁 >> 企業文化 >> 管理分享
積分制分享:管理之法寶,工作之利器——淺談積分制管理 時間:2018年07月30日

  房産固原分公司自2017年8月份試行積分制管理以來,不斷摸索和實踐,不斷的學習和總結,將積分制管理逐漸導入正軌。今年5月份,房産固原分公司在公司公司內部開展了爲期一個月的積分制管理集中培訓,培訓內容包括房産固原分公司《積分制管理實施辦法》及各項管理機制。

  爲了本次活動能有效展開,活動特意分爲三個階段,即:培訓階段、學習分享階段和抽查考核階段。公司專門成立“積分制培訓”活動領導小組,由公司總經理王勁松擔任組長,各部門負責人爲成員及具體培訓講師,自行備課進行授課分享學習。

  每天管理團隊集中培訓後,再由各部門負責人進行轉訓,利用部門晨夕會及“每日一課”分享學習培訓心得。同時,公司各部門還針對積分制管理運行中存在偏差或爭議的問題,提很多有利于公司發展及助力積分制管理運行的合理化建議,使公司各部門上下都能夠熟悉掌握積分制運行辦法及各項管理機制,將積分制管理在房産固原分公司運行統一標准,統一分值,公平、公正贏在同一個起跑線上。

  通過本次公司“積分制學習培訓”活動的開展,在積分制管理的體系下,公司上下都對積分制管理有了重新的認識和理解,充分調動了員工的工作積極性,發揮了員工的個人潛力,小到撿一個煙頭,大到獨當一面肩負重任,利用個人資源,爲公司節省成本,你掙我搶敢于承擔和挑戰重任,杜絕了在工作中相互扯皮和劃清界限的負面現象,營造了一種良好的工作氛圍。同時通過對員工的綜合表現和指標亮化,激勵員工充分發揮個人價值,引導員工在工作、生活中養成良好的做人、幹事習慣。

  總之,房産固原分公司將此次“積分制管理培訓”作爲全面開展固原房産積分制管理的主要基石,引導和激勵全員形成一種做人和幹事的能力,讓積分制管理在公司形成一種常態化執行和落實好,給企業及員工都能帶來更大的收獲,使積分制管理工作在房産固原分公司紮實開展,正真發揮積分制在企業--管理之法寶、工作之利器作用。

  (房産固原分公司)

上陵集團
固原購 |  雷克薩斯 |  上陵牧業 |  新時代購物 |  黃河外灘 | 
地址:甯夏銀川市興慶區麗景北街730號 電話(傳真):0951-6734258 招聘電話:0951-6723468 E-mail:nxshangling@126.com 微信號:slsyjt
版權所有:甯夏上陵實業(集團)有限公司 Copyright @ 2015 All Rights Reserved. 網站備案甯ICP備11000902號
甯公網安備 64010402000485號

關注上陵集團微信